Αίσθηση προκάλεσαν οι δηλώσεις που έκανε ο Γιάννης Δημητρίου στο ένθετο «Γήπεδο» του ΠΟΛΙΤΗ, σχετικά με τη στασιμότητα που υπάρχει για σύσταση επιτροπής που είχαν προαναγγείλει το σωματείο και η εταιρεία του ΑΠΟΕΛ.

Σύμφωνα με όσα ανάφερε ο εμπνευστής της πρωτοβουλίας εξωδιοικητικών παραγόντων για δημιουργία επιτροπής το όλο θέμα θέμα σκάλωσε, όχι τόσο εξαιτίας της εταιρείας αλλά του σωματείου.

Μετά τη δημοσίευση του θέματος υπήρξε ανακοίνωση του σωματείου της ομάδας της Λευκωσίας (διαβάστε ΕΔΩ), που έφερε νέα απάντηση από τον Γιάννη Δημητρίου (διαβάστε ΕΔΩ).

Πιο κάτω αποκαλύπτουμε την εισήγηση και τους όρους εντολής της εν λόγω επιτροπής, στην οποία συμμετέχουν κι άλλοι γνωστοί παράγοντες στο ευρύ κοινό, όπως οι Μιχαλάκης Ιωαννίδης, Θεόδωρος Κυριακίδης και Άντης Πολυδώρου.

Η εισήγηση, λοιπόν, ήταν η ίδια η επιτροπή για να είναι εντελώς ανεξάρτητη, να συσταθεί κοινή συναινέσει από το Σωματείο ΑΠΟΕΛ και την εταιρεία ΑΠΟΕΛ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟ ΔΗΜΟΣΙΑ ΛΤΔ και να της δοθούν οι πιο κάτω Όροι Εντολής.

1. Να ενεργήσει ανεξάρτητα και αμερόληπτα με γνώμονα το καλώς νοούμενο συμφέρον του ΑΠΟΕΛ και των μετόχων της Εταιρείας και να παρουσιάσει τα ευρήματα και εισηγήσεις της στη επόμενη Γενική Συνέλευση.

2. Να επιλέξει κατά την κρίση της ανεξάρτητο έγκριτο ελεγκτικό Οίκο στον οποίο θα ανατεθεί η διενέργεια μελέτης δέουσας επιμέλειας για την οικονομική κατάσταση της εταιρείας και τον τρόπο λειτουργίας όσον αφορά την εταιρική διακυβέρνηση. Ο οίκος που θα επιλεγεί μεταξύ άλλων θα του ανατεθεί:

     α) Να προβεί σε έλεγχο των συμβατικών υποχρεώσεων της Εταιρείας προς τρίτους περιλαμβανομένων εργοδοτουμένων, πρώην εργοδοτουμένων και πιστωτών της Εταιρείας, νομικών και φυσικών.

 β) Να προβεί σε έλεγχο όλων των συμβολαίων που έχει υπογράψει η εταιρεία με τρίτα πρόσωπα.

     γ) Να ενημερωθεί για όλες τις υποθέσεις που εκκρεμούν σε δικαστικά ή διαιτητικά σώματα καθώς επίσης και για πιθανές υποθέσεις που ακόμα δεν έχουν εγερθεί ή κοινοποιηθεί ώστε να αποκρυσταλλωθεί ο κίνδυνος σε κάθε μια από αυτές.

  δ) Να ελέγξει όλα τα συμβόλαια που αφορούν χορηγίες και έσοδα της Εταιρείας.

   ε) Να ελέγξει αν και ποιοι κανόνες της αναγκαίας εταιρικής διακυβέρνησης τηρούνταν και να προβεί σε εισηγήσεις βελτίωσης  των κανόνων.

3. Βάση των ευρημάτων της μελέτης η επιτροπή σε συνεργασία με τον ελεγκτικό οίκο θα πρέπει να εκπονήσει μελέτη βιωσιμότητας της εταιρείας με ορίζοντα 5-6 έτη πάντα σε συνάρτηση με την ικανότητα της εταιρείας να παράγει εισόδημα και λαμβάνοντας υπ´οψην όλες τις συμβατικές  υποχρεώσεις της.

4. Να ετοιμάσει τα αποτελέσματα των μελετών της και να τα παρουσιάσει στην επόμενη Ετήσια Γενική Συνέλευση και να τα κοινοποιήσει στο ΔΣ.

5. Να ετοιμάσει εισηγήσεις και απόψεις σε σχέση με την ορθότερη λειτουργία της εταιρείας ώστε να δύνανται να ενσωματωθούν στο Καταστατικό και στους Εσωτερικούς Κανονισμούς της Εταιρείας.

Κύριος  σκοπός είναι το οποιοδήποτε διοικητικό συμβούλιο και να θέλει να μην μπορεί να κάνει του κεφαλιού του αλλά να είναι δια του καταστατικού υπόχρεο να κινείται στα προκαθορισμένα πλαίσια με ισοζυγισμένους προϋπολογισμούς και προπαντός να είναι υπόχρεο να ακόλουθα κανόνες εταιρικής διακυβέρνησης και άλλους εσωτερικούς κανονισμούς  οπως για παράδειγμα πρωτόκολλο μεταγραφών  που θα αποτελούν την Βίβλο διαχείρισης του ποδοσφαιρικού μας οικοδομήματος.

6. Να εισηγηθεί τον τρόπο χρηματοδότησης οποιουδήποτε ελλείμματος προκύψει από το αποτέλεσμα της μελέτης βιωσιμότητας.

7. Πάντα  με βάση τα ευρήματα και τις εισηγήσεις μας που θα αποτελούν το προζύμι να ετοιμαστεί ένα ενημερωτικό δελτίο (prospectus) που θα συμπεριλάβει τα πάντα με πλήρη διαφάνεια και να αποταθούμε στον κόσμο για δημόσια συμμετοχή στο μετοχικό κεφάλαιο την εταιρείας».

Τέλος, εισήγηση της επιτροπής ήταν τα αποτελέσματα να παρουσιαστούν από τον εν λόγω ελεγκτικό οίκο και την επιτροπή στην επόμενη Ετήσια Γενική Συνέλευση.

Διαβάστε επίσης